浙江振丰建设有限公司 2025年半年度工作会暨六届八次职工代表大会圆满召开

发布时间：2025/08/02 16:22:53 点击率：11次

7月30日，浙江振丰建设有限公司2025年半年度工作会暨六届八次职工代表大会，在杭州名人名家宴会厅隆重召开。会议全面总结公司2025年上半年度工作成果、部署下半年重点工作任务，并广泛听取职工代表意见、凝聚发展共识。

公司党总支书记、总经理徐祖雷，副总经理傅文君，副总经理葛伟，总工程师吴叶波，总经济师沈红军，财务总监鲍卫锋，总经理助理邱义华、李小飞，党总支委员陈伟钢等领导出席会议。公司中层管理人员、项目经理、项目负责人、各子公司负责人、职工代表等105人参加此次会议，共商发展大计，共绘奋进蓝图。

会议由公司副总经理傅文君主持。首先对荣获公司先进项目部的管理团队进行表彰，包括：荣获2024年下半年度杭州市建设工程结构优质奖、2024年度杭州市建设工程西湖杯奖（优质工程）、2025年度黄山市建设工程“迎客松杯”奖（市优质工程）以及2025年上半年综合检查等优秀团队。公司领导为获奖团队代表颁发荣誉证书和奖牌、锦旗、奖金。

会议进行项目管理经验交流分享。首先由杭师大附中代表蒋云飞发言，杭师大附中项目攻坚克难，面对场地狭小、工期紧张等挑战，项目团队科学统筹，项目严守安全质量底线，实现“零重大事故”，确保8月10日前达成全面验收目标。

建发43号地块项目-05地块项目代表韦强对工程的进展迎阶段性突破进行总结，其团队以“学习、适应、超越”为方针，深化工程策划与动态管控，通过样板先行、工人认证及防渗漏专项管控等举措，快速适应建发高标准管理体系，主体施工与结构验收稳步推进，并在建发飞检中获2优1良好成绩，彰显团队执行力与协作力，全力冲刺下一阶段目标。

项目成本管控中心预决算经理徐君玮，就预结算方面的经验进行交流分享，强调预结算作为成本管控核心，需贯穿项目全周期，通过目标成本先行、变更管理强化、结算前置等措施提升效益。针对土石方工程、桩基工程审查、隐蔽工程影像记录等方面，提出完善过程资料、严格变更流程跟踪等对策。提升员工的专业能力，严守利润底线，确保投标精准、过程签认有效、结算利润最大化，为公司高质量发展提供有力支撑。

经验分享环节结束，台下响起阵阵热烈掌声。

接下来，由公司总经理徐祖雷发表重要讲话。徐总先对公司上半年工作成果进行总结，公司各项任务完成率达到预期，经营指标稳中有进，在市场环境趋紧的背景下实现了业务突破。但他也强调，在取得成绩的同时，也要清醒地认识到存在的不足和面临的挑战。近几年来，公司顶住市场下行压力，在行业整体承接业务困难、流标率攀升的背景下，仍交出稳健答卷，经营业绩保持增长态势。面对绝大部分建筑业企业降薪、裁员，行业缩量的严峻形势，徐总强调，公司取得的成绩离不开内部协同与全员拼搏。要加强员工业务素质培养，不断提升职员综合工作能力，为未来发展筑牢人才基础。除此之外，徐总指出当前工作效率待提升的问题，需进一步优化审批流程，减少重复退改，强化部门间数据互通与责任衔接，确保工作高效闭环。同时，他号召全体员工树立“企业兴则个人荣”的共同体意识，以主人翁姿态投入工作，在逆境中主动作为、创新突破。以问题导向推动下半年工作改进，坚持“稳字当头、进中求效”，一方面深耕现有市场，提升项目履约质量；另一方面完善内部培养机制，通过轮岗实践打造复合型人才梯队。唯有齐心协力、共克时艰，方能在行业洗牌中占据主动，实现企业与员工的共赢发展，夯实可持续发展基础。

随后公司分管领导发表重要讲话。

首先，公司总经理助理、项目成本管控中心主任邱义华指出上半年公司在复杂市场环境中公司继续推进项目成本精细化管控，通过信息化手段和部门调整取得一定成效，但仍存在成本管理意识薄弱等问题。重点阐述了在项目目标成本控制方面需要全员参与，将“少数人管成本”转变到“所有人控成本”，让成本意识融入每个岗位的日常工作中；在合约及履约风险管控方面，在不同阶段（合同签订前、履行管控、风险纠纷管控等）讲述了合约的要点，通过数个诉讼案例针对合同不同阶段提出了要求。下半年将围绕成本管控与合约风控双轮驱动，做好成本控制减少资金问题引发的纠纷，强化合约风控为项目目标的实现兜底，推动企业稳健发展。

接着，公司总经济师沈红军总结了上半年的预结算完成情况，预结算工作有序推进，完成多项结算与预算审定，但出现问题的也不容忽视：部分项目因资料不全、手续缺失导致预结算送审及审核进度滞后；钢筋翻样等环节还有待改进；审核依据影像留存不足；争议处理周期长，影响效率；人员专业能力待提升。下半年将聚焦多个项目结算送审及结算核对，通过完善资料管理、推行过程确认、加强现场踏勘与团队培训、提升精细化水平、强化成本管控、加强数据积累，为公司稳健发展提供有力支撑。

公司总工程师吴叶波在会议上指出今年上半年公司工程项目有序推进，但存在工期延误导致产值未达年度目标，主要原因是土方消纳困难，也有部分项目因合同工期不合理或是现场施工组织不力造成的。工程质量方面，通过实地考察发现，一些项目虽有及时整改，但仍存在外墙开裂等隐患，隐性质量成本影响巨大。其中工程质量问题源头多为材料、工艺等，需重视并兼顾质量。在质量管理岗面临困境时，仍要坚守底线，反对不当施工组织，履行正常而又适度的质量管理就不会是浪费管理，无隐患质量才是最佳效益。目前公司高度重视质量管理，以声誉和效益为基石，计划争创更高等级政府质量奖，推动数字化质量转型，实现基于数据的精确改进。此外，省信用评价实施意见新增加分项，公司积极支持项目创优夺杯，提高奖励额度激发积极性。同时，施工中兼顾安全，一如既往加强危大超危大工程施工管理，杜绝安全事故发生。

公司副总经理葛伟在工作总结中指出，面对建筑市场急剧变化，如政府投资缩减、房产及产业投资下滑和市场激烈竞争，公司采取灵活经营策略积极应对。上半年，通过广泛参与公开投标、深化与优质房企及产业项目合作、适当股权投资等措施，实现“时间过半、业务过半”目标。同时，注重风险防范，采取严谨且灵活的经营模式。下半年，公司将继续拓展业务渠道，加大市内、外公投市场参与力度，深化与优质伙伴合作，提升投标策略精准度，并强化成本管控与资金回笼，以应对市场挑战，确保企业稳健发展。

最后，由公司副总经理葛伟主持召开了浙江振丰建设有限公司六届八次职工代表大会。会议首先由工会主席鲍卫峰同志向大会作了浙江振丰建设有限公司第六届八次职工代表大会的工作报告，总结了上半年度公司工会工作成果及取得成绩，企业品牌和核心竞争力得到进一步提升，员工凝聚力不断加强，工会工作取得显著成效， 最后对下半年的工会工作提出了具体要求。

根据会议议程，由与会的职工代表们，对于公司总经理徐祖雷同志所作的2025年上半年工作报告，以及公司工会主席鲍卫峰同志所作的六届八次职代会工作报告，进行了审议和表决。并由会议主持人葛伟同志宣布了表决结果，并宣读了《浙江振丰建设有限公司六届八次职工代表大会决议》。参会人员一致表示认同并热烈鼓掌。

会议最后，公司党总支书记徐祖雷发表了重要讲话。要求公司各部门及项目部需深入学习贯彻此次会议精神，第一时间将会议精神传达到一线，以实现公司全年任务计划为目标，以昂扬斗志和必胜信念攻坚克难，在新的征程上携手书写公司发展新篇章。

此次会议的圆满召开，为下半年工作的推进绘制了清晰路线图，面对行业变革浪潮，公司上下必将以破局者的姿态迎难而上，开创更加辉煌的未来。

通讯员：斯紫雯